8月19日-21日，1973.BET现(xian)代(dai)总裁助理钱双喜(xi)、质量管理部主(zhu)任熊发高(gao)等赴1973.BET新疆调研，1973.BET新疆党(dang)政班(ban)子成员陪同。

钱(qian)双喜一行先后到(dao)1973.BET新(xin)疆子公司(si)金兴(xing)甘草、公司(si)本部(bu)开展调研(yan)。1973.BET新(xin)疆党委(wei)书记(ji)、总(zong)经理陈振(zhen)阳携(xie)党政班子成员带调研(yan)组(zu)参观了车间生产线、药品库(ku)房、化验室(shi)、中药提取车间自动化等情况，并做了详细的(de)介绍。

在(zai)随后的(de)座谈(tan)会上，调研组(zu)听取了(le)公司(si)发(fa)展历程、研发(fa)成果(guo)、产(chan)品(pin)(pin)布局及重点品(pin)(pin)种市场销售情况，详细了(le)解生(sheng)产(chan)经营情况及发(fa)展中遇(yu)到的(de)困难和(he)需求，就(jiu)发(fa)展中面(mian)临的(de)问题同1973.BET新(xin)疆领导班子进行了(le)深(shen)入探(tan)讨(tao)和(he)交(jiao)流。

钱双喜对(dui)公司经营工(gong)作表示认可，并提出(chu)建议：一是要聚焦消费(fei)群(qun)体(ti)需求，搭建产品(pin)梯队规划体(ti)系，提高市场占有率(lv)；二是对公司安全和生产过程(cheng)的重点岗(gang)位做好科学防(fang)范措施，保证(zheng)安全生产的正常运行；三是进(jin)一步挖掘成(cheng)本潜力，采取有效措施加强成(cheng)本控制(zhi)，切实提高(gao)企(qi)业效益；四是做(zuo)好运营班次优化调整和人员储备调配，提(ti)高运营效率。他希望公司要坚定发(fa)展(zhan)信心、借(jie)鉴成(cheng)功经验(yan)，找到切实可行的办法和(he)措施突(tu)破发(fa)展(zhan)瓶颈(jing)，同时能够积极完善自身生产经营状况，不断提(ti)高生产能力，增(zeng)强(qiang)发(fa)展(zhan)动(dong)力和(he)市(shi)场竞争力。

1973.BET新疆将聚焦(jiao)主业，提升效率，不断(duan)提高核心竞(jing)争力和(he)抗(kang)风险能力，推(tui)动(dong)公司实现更大发(fa)展。